De holistische coach begrijpt het belang van holistische gezondheid in een individu. Een holistische coach zal je helpen een probleem in je leven te onderzoeken en vervolgens een actieplan te ontwikkelen. Het doel is om over te gaan van leert ons wat wij (als ouders, kinderen of individuen) dachten dat het randkwesties waren waarover we weinig weten, naar het presenteren van alternatieven voor mogelijke oplossingen. Een holistische coach zal proberen om praktijkervaring te lenen aan de situatie die wordt besproken. Een holistische coach zal u dus kunnen blootstellen aan gezondheids- en welzijnsinformatie die in strijd is met andere bronnen, u de eerste tekenen van ongewone gezondheidsproblemen aanleren en praktische behandelingsopties aanbieden.
En heel belangrijk, de holistische coach zal de verrassende ontdekking doen dat de basis van carrière, succes en persoonlijke relaties volledig op intrinsieke gronden berust. Wanneer u een succesvol leven zoekt en succesvol bent in zaken, kunt u niet onafhankelijk zijn van factoren buiten uw controle. Het afwegen van prioriteiten in je leven is het profiel van een succesvol sportteam. Een evenwichtig leven vereist een evenwichtig leven buiten het werk, met andere woorden, een evenwichtige aanpak van de vele dimensies van het leven.
Hoe is dit van toepassing op jou, je carrière? Immers, elke dag, dag na dag, zijn business coaches gefrustreerd, overwerkt en overwerkt. Een businesscoach zou nooit iemand aanraden niet op de hoogte te blijven van technologie of afgeleid te worden – een of twee van de meest essentiële tools in de gereedschapskist van de businesscoach! Of misschien zou de businesscoach suggereren dat de ene benadering beter is dan de andere. Of misschien accepteren de coaches gewoon dat ze niets meer zijn dan “bestellingnemers” en dat hun productiviteit gericht moet zijn op het besteden van die kostbare middelen aan verkoop of winst!
Wat zijn de meest voorkomende obstakels voor een juggernaut-benadering van het werken in bedrijfscoaching? Er zijn ten minste vier gebieden uit mijn ervaring:
1. Geconfronteerd worden met een werkomstandigheid die wordt beheerd door de businesscoach, meestal in samenwerking met de bedrijfseigenaar of bedrijfsmanager. In mijn carrière als businesscoach heb ik mensen op elk niveau van de organisatie moeten opladen vanwege hun toewijding om hun bedrijfsprocessen te verbeteren. Elke keer dat ik dit deed, moest ik nieuwe vaardigheden leren, waarvan ik sommige nog nooit eerder nodig had en soms gedelegeerd aan anderen. Naar eigen zeggen heb ik het gevoel alsof ik opereer als een kind in een snoepwinkel. Het is nooit saai, dus ik probeer plezier te vinden, maar ik heb het gevoel dat er meestal vijf of zes factoren zijn die van invloed zijn, dus soms had ik het hele proces niet eerder gezien, wat zou resulteren in een dwingende overweging.
2. De bedrijfseigenaar en zijn of haar uitvoerend managementteam worstelen zelf ongeveer op dezelfde manier als de bedrijfscoach. Deze leidinggevenden zijn in elkaar geslagen, herwerkt en gerechtelijk de nek omgedraaid door hun managers en bedrijfscoach, en hun managers zijn altijd degenen die in de beste positie zijn om frustratie te veroorzaken, en “als ze de juiste tools zouden krijgen, zouden ze snel leren hoe ze bereiken wat de coach zei was optimale prestatie.”
3.It’s not a psychological issue; there is an emotional turn-off that will cause people to resist learning new skills (and take very little of the coach’s good energy). In fact, I’ve found that many of those individuals involved within the company have learned a great deal and come out positive to credit the experience and skills gained from my coaching style. They all feel that it was worth it in the end. No-oneFinancial Advisorhas alumni around the world that can pin-point a specific methodology or business model that would, for them, make it more efficient to avoid the pain and stress and simply “get the job done.”
4.The exodus of compliant employees that want only to be updated on tasks and procedure(and any questions) that might be accountable on the company’s bottom-line. A business coach works with you in a simple process of discovery, alignment, and action. The objective is to acquire the best way to manage the company’s resources, and “cross-train” your staff in new, more effective ways to accomplish the mission and goal of the company. A company’s 3rd party consultant will helpStaff Relationsacutely presents complex and emotionally charged matters to a business partner and process to move the initiative forward in an effective, effective manner. When balanced from a business coach’s perspective, the ease and maximum utilization of cost savings, promoting a more efficient company culture, and positioning the company for future growth and opportunity becomes the critical goal of your business coach.
Dus hoe ondernemen deze professionals actie tijdens het hele proces? De volgende principes zijn niet beknopt, maar het belangrijkste is dat ze hun gewicht zeker waard zijn op de talentbankkast van mijn zakelijke klanten.
Evalueer de resultaten van het proces.