Omgaan met papierwerk en boekhouding voor het bedrijf waarvoor u werkt, zal het grootste deel van uw tijd in beslag nemen. Er is maar zoveel tijd die u kunt toevoegen aan het schrijven van rapporten en het maken van kopieën ervan om ze in een systeem op te slaan. Wat de boekhouding betreft, dit is het deel van het bedrijfsleven waar nog steeds fouten kunnen worden gemaakt. Het is erg belangrijk dat u zich volledig op uw gemak voelt bij wat u doet. Het kan gemakkelijker zijn om van fouten uit het verleden te leren als u zich in die positie bevindt. Daar kun je kennismaken met een proces.
Het kan heel moeilijk zijn om beslissingen te nemen, als je eenmaal meer over het systeem hebt geleerd. Strategieën die u zou gebruiken om uitdagingen te overwinnen, worden gaandeweg ontwikkeld. De meeste zijn ontwikkeld om simpelweg waarde toe te voegen aan uw bedrijf. De strategieën kunnen al dan niet kosteneffectiviteit omvatten. Ze houden uw koers als bedrijf vast, maar maken ook de herkenning van deze strategieën mogelijk. Uw strategie moet leerlingplaatsen mogelijk maken, zodat de lengte van uw management binnen uw organisatie kan worden gemeten.
Om uw boekhouding goed te laten verlopen, moet u de vinger aan de pols kunnen houden van wat er speelt met de omgeving of het bedrijf. Je moet weten wie er in en uit de vuilstort loopt. Je moet weten wat er is gebeurd bij bewegingen die langer dan een jaar duren. Je moet weten hoeveel mensen zijn ontslagen of wat deze neerwaartse gang van zaken heeft veroorzaakt. Je moet weten wat je net zoveel hebt geïnvesteerd als je hebt. U moet de Fiscal Cliff kennen, want u wilt zeker weten dat uw bedrijf het gaat overleven. Op basis van deze alledaagse datapunten moet u de beslissing nemen wat er moet gebeuren om uw zaken goed te doen. Het kan zijn dat u informatie moet 'vertalen' voor boekhoudkundige doeleinden indien nodig.
De essentie van financiële beslissingen begrijpen
Je kunt fouten maken, hier en daar. Het maakt niet uit of u een corporate officer of een management consultant bent. Je kunt een fout niet omzetten in een daadwerkelijke strategie voor het bedrijf dat moet worden uitgedaagd. Het is de best practice die u helpt uw strategie te 'europeaniseren'.
We moeten uw bedrijf grondig evalueren als u een bedrijfsadviseur bent. Het moet met je hele personeel gebeuren. Onthoud dat de eerste taak is om vast te stellen waar geld onverstandig wordt uitgegeven. Je moet dan op je gebruikelijke manier te werk gaan om op een traditionele manier beslissingen te nemen. Er moet een ander pad worden bewandeld. Tenzij u de juiste analyse uitvoert, zult u misschien niet slagen. De bovenstaande punten zijn enkele bewezen manieren om een beter beheer voor uw kleine bedrijven te maken.
Op uw succes in het bedrijfsleven,
beheerd door de eigenaar, managers en werknemers.
de eigenaar is het bedrijf;
managers zijn de beslissers;
medewerkers zijn het personeel;
er is een volledige structuur aanwezig.
Alternatieve bronnen van inkomsten
Actieve bedrijven of bedrijven met een partnerschap in plaats van een eenmanszaak
niet-service organisaties
Leningen of contracten om geld te lenen
Financiële middelen om de dagelijkse (cashflow)behoeften te beheren.